一位跨国公司高管的揭秘:全世界只有

中国能成世界工厂,印度永远不可能

        本人曾经在一个跨国公司做过六年部门经理,公司在亚非拉都有工厂,经过多年的观察,我的结论是:全世界只有中国有资格和条件成为世界工厂越南是最类似中国的,但是体量太小,供应链有缺陷,只能成为中国的部份替代;其它国家,包括印度,根本不可能。

        下面说说成为世界工厂的条件以及中国的优势:

 

        1、劳工法

        中国的劳动法一直在向有利劳方的一面改进,五险一金、劳动仲裁之类的都已有明确法律规定。但经济问题有时很奇妙,如果保护劳方过度,其实最终将损害劳方的利益。

        美联航的野蛮粗暴大家已经通过几次事件了解到了,正是因为其工会的强势,造成员工生成有恃无恐的心态,就算所有客户都对这个公司无比反感,也不能令其改进服务态度。在这种形式下,只要有一天到来某个合适的契机,公司一蹶不振、裁员倒闭都并非不可能。就如同美国汽车行业的大没落,一个重要原因就在于资方不敌劳方,劳方过于强势,资方不堪重负,最终大家一起完蛋!

        说说我遇到过的别国劳工法,当然,其中有值得我们学习的地方,但有些关键问题值得思考:

        生产车间的通风噪音采光有具体要求。车间厕所数量有详细要求,一般是20人/厕所位,小便池不算。厕所要有手纸/洗手盘/洗手液/烘手机/抽风机,要有专门的清洁人员,不能有异味。

        100人以上车间要有诊所,工人要有吃饭休息的地方。此外还有很多其它硬件要求。

        工人不能连续工作超过6天,不能连续工作超过11小时。早7点到晚7点为正常时段,超出这个时段,要负责工人的交通费用和食物。每天超过8小时为加班,加班费是1.5倍,周末2倍,法定假日不许加班。

        最重要的一点:只允许计时,不允许计件算工资!据我所知,全世界只有中国和越南允许计件工资。这是一个管理工人的大杀器。

        就是说,在不少国家,只要工人打卡进入,无论他干不干活,干好干坏,你都得付钱。在中国,产品质量不合格,要扣钱,在别的国家,你想都不要去想。计件算钱,是中国成为世界工厂的基石,没有这一点,中国也不行!

        你可以想象,没有生产数量、质量压力的工人是什么样的,几乎都在磨洋工,一个中国工人完成的工作,其它国家需要35个工人才能完成,质量不保证哦。

 

        2、工会

        几乎每一个在外的中资企业,都吃够了工会的苦!工人只要加入工会,就受到工会的保护,所有的劳资纠纷,都是工会跟厂方打交道。有些老油子工人,他进厂之后,厂方怎么过分他都不说,默默地收集证据,等几年后不做了,把证据往工会一交,告上劳工法院,得到的赔偿,比这几年的工资还多。劳工法院绝对是护着本国劳工的,把外资老板看成一块肥肉。

        我曾经处理过一个纠纷:工人做不好,管理人员骂一句“滚”,工人回家了,月底来领工资,按实际上班天数算给他,工人告到工会,经过各方协调,最后还是赔了一个月工资。理由就是管理者叫他滚,他是听从管理者的指令,不能不给工资。

        如果你对某个工人不满意,想开除他,工会出面跟你扯皮,很难开除成功。所以很多情况下,你对某个工人恨之入骨,就是没办法开除他。

        咱们中国企业,特别是大国企在国外吃尽苦头。这么多年,中资企业收购外资企业,到最后想真正赚钱恐怕并不容易。

 

        3、劳工纪律

        中国和越南的劳工纪律,是全世界最好的!只要你不太过分,很少有跟管理层对着干。

        别的国家工人,稍有不满就罢工抗议,三天打渔两天晒网的太多了,特别是发完工资后面那几天,有时候只有一半工人来上班,你这个生产线都动不起来。

        在国外,做车间主任和厂长,真的是太痛苦了,做时间长点的,基本上个个都是少年白头!

 

        4、劳动技能

        中国人是世界上最心灵手巧的民族,学东西快,劳工技能好,无论多么精细的活都能做好。

        在国外开厂,你想招熟练工人?没有!你招来培训,笨死了,不知道要做出多少废品,才能培养出一个熟练工人。很多人培养了一年半载,熟练后又不干了,气死你!

 

        5、供应链

        这也是成为世界工厂的非常关键因素。供应链有生产原料供应,设备和零配件供应。

        原料供应:举个例子,你开个服装厂在印度或者非洲,接个美国订单,需要某种布料,印字的拉链钮扣,指定规格的线,指定的包装材料,这些东西在当地很难找全。

        都需要进口,需要提前很长时间给上游厂家发订单,数量太少还不行!加上车跑船运通关,你需要最少3-4个月来准备。加上生产时间,完成一个订单,半年时间算是快的了。

        如果你的工厂在东莞,上游厂家就在附近,一个星期足够你备齐原料辅料。生产赶不及?分包协作厂家多得是,从接单到出货,一个月绰绰有余,而且采购原料辅料的价格更低,生产成本更便宜,中间环节费用更少!

        机器和零配件供应:如果你在印度开的服装厂,机器设备要从中国、日本或者台湾买,你需要很多备用机器和配件,否则你的生产线随时都可能停摆。如果在广东,需要配件或者厂家维修人员,一个小时内准到!

        你开个木材厂在边远山区,人工和原料都很便宜,一旦你的机器出故障,你需要几天时间来买配件请师傅修理,如果木材厂开在同类厂家很多的城市,2个小时搞定。这就是供应链完善的威力!

        全世界,只有中国的供应链是最完善的,越南也不行!越南的工厂,依靠的是中国的供应链。

        最近网上很多印吹,吹得印度多牛逼。所有的理由,都是西方所谓的专家那一套,这些人根本不懂生产,不接地气。

        所谓的人口红利,印度是比中国有人口优势,但是在智能化生产设备应用越来越多的时代,人口红利没有,人口负担倒是真的。

        很多大公司在印度设厂,看中的是消费市场,而不是劳动力!按照印度的劳动力效率和供应链成本看,即使中国工人工资是印度的3倍,中国产品依然比印度有优势。

        我跟一群印度人共事几年,相当了解他们,了解清楚印度人以及印度社会之后,你会知道,印度永远取代不了中国的地位!

        另外多说两句,没基础就打基础,有基础了才能上台阶。现在所谓的发达国家,将为中国的崛起当垫脚石。


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