阿里巴巴的成长路径和商业模式

        阿里巴巴集团是当前中国最大网上贸易市场,也是中国最具影响力的互联网公司之一。由于其独特且有预见性的战略眼光,及在模式上的持续创新力,使其在成立后仅用几年的时间就由一家名不见经传的小公司成长为世界级互联网巨头。

        阿里初期的商业布局多为水到渠成,随着2003年淘宝上线以来的快速发展,在线支付的安全问题日渐突出,为了解决中国市场诚信问题,阿里于2004年推出第三方支付产品支付宝,涉足互联网金融,依托海量交易及电商的独特场景,在很长一段时间内保持一家独大的局面。2007年,阿里巴巴网络有限公司在香港联交所上市,充沛的资本资源推动阿里步入高速发展阶段。随着阿里平台中小企业卖家资源的沉淀积累,及激增的业务量,软件、阿里云、中小企业融资、物流等电商服务类业务相继应运而生,阿里巴巴的发展战略逐渐向电商服务端转移,至此阿里以电商为核心的生态闭环初具雏形。

        阿里巴巴除了深耕电商产业链建造闭环生态、开发卖家资源外,充分利用其在金融、技术、广告等领域的资源及经验,融会贯通,十余年用户行为及交易数据资源的积累是其未来业务跨界扩张的原动力。2012年,阿里提出“平台、金融、数据”战略精准卡位,一方面深化对中小企业的增值服务,一方面积极寻找跨界业务结合点,挖掘买家资源, 撬动消费者市场。通过数十起横向收购,阿里的触角已深入娱乐、金融、生活服务、医疗等多个与消费者息息相关的领域,以数据为核心的多元化大生态正在形成。


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